，招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)較小。此外業(yè)主可通過(guò)EPC承包商靈活的招標(biāo)機(jī)制選擇有實(shí)力的供應(yīng)商
。
EPC總包模式合同結(jié)構(gòu)模式
由于EPC模式在項(xiàng)目管理
、風(fēng)險(xiǎn)控制及實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的確定性等方面具有較大優(yōu)勢(shì)，因此特別適用于業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的工期要求較高
，愿意放棄部分控制權(quán)
，希望減輕安全風(fēng)險(xiǎn)，而又缺乏專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)中心建設(shè)工程
。一般像政府以及企業(yè)自建的數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目多采用EPC模式
。
資金是“重頭戲”
數(shù)據(jù)中心屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，EPC工程總承包建設(shè)模式貫穿建設(shè)的全流程
。自投
、自建
、自持類(lèi)型的數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目對(duì)資金需求巨大，業(yè)主方承擔(dān)壓力
，引入外部資金成為必然
。通過(guò)什么方式獲得資金呢？創(chuàng)新模式營(yíng)應(yīng)運(yùn)而生
。
F+EPC模式：融資+設(shè)計(jì)
、采購(gòu)、施工
。該模式就是在傳統(tǒng)EPC模式的基礎(chǔ)上引入社會(huì)資本
，完成項(xiàng)目初期獲取土地、電力等資源所需的資本投入
、項(xiàng)目中期建設(shè)
、采購(gòu)等方面的投資以及項(xiàng)目后期的租賃、售賣(mài)等運(yùn)營(yíng)投資
。本質(zhì)上
，該模式就是承包商能夠利用自身資源優(yōu)勢(shì)，替業(yè)主找到優(yōu)質(zhì)融資渠道
，促進(jìn)業(yè)主和金融機(jī)構(gòu)之間的友好合作
，進(jìn)而獲取項(xiàng)目的施工總承包。其中
，在資金層面上
，施工企業(yè)可通過(guò)自身資源及渠道幫助業(yè)主方牽線搭橋金融機(jī)構(gòu)或基金公司，也可自己投資或墊資
。
F+EPC模式實(shí)現(xiàn)了資金
、建設(shè)和客戶(hù)閉環(huán)，是一種優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)中心建設(shè)模式
。尤其適用于大型
、超大型規(guī)模IDC數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目建設(shè)。未來(lái)
，在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域
，工程承包方為業(yè)主解決部分項(xiàng)目融資款將成為趨勢(shì)
。
案例：業(yè)主方騰龍控股投資的重慶云福二期數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目
，工程造價(jià)32000萬(wàn)元，為了促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施以及解決資金問(wèn)題
，太極股份向騰龍控股引薦資方海通恒信
，共同建設(shè)該項(xiàng)目，其中騰龍控股作為業(yè)主方
、海通恒信作為融資方
、太極作為F+EPC總承包方
。在保證項(xiàng)目落地，以及風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟耐瑫r(shí)
，太極與騰龍控股
、海通恒信達(dá)成三方合作協(xié)議，
在該項(xiàng)目中建立了完整的生態(tài)鏈系統(tǒng)：實(shí)施單位（設(shè)計(jì)
、實(shí)施
、管理）、資方（融資或股權(quán)占比）
、設(shè)備供應(yīng)方（備貨
、供貨），歸納梳理這三大塊相互關(guān)系
、打通壁壘
、建立多方溝通、合作的時(shí)效性
、快捷性
，保障項(xiàng)目順利交付。太極公司通過(guò)此種模式深度綁定了騰龍控股
，后續(xù)陸續(xù)承接了騰龍光谷數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目
、騰龍5G產(chǎn)業(yè)公園項(xiàng)目等，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目簽約的大幅增長(zhǎng)
。
建設(shè)方入股模式：近年來(lái)該模式在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域頗為多見(jiàn)
，一般常見(jiàn)于第三方數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目，通常是由于業(yè)主方自有資金不足
，通過(guò)建設(shè)方入股
，獲取部分項(xiàng)目資金，建設(shè)方在享有該項(xiàng)目利益分成的同時(shí)也將獲取該項(xiàng)目的工程承包權(quán)
。但是在實(shí)踐中
，由于數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目投資額過(guò)大，建設(shè)方一般不愿意用自有資金入股數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目
，通常會(huì)與業(yè)主方協(xié)商無(wú)償持有數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目公司的部分股份
，再將股份質(zhì)押給融資租賃公司，為數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目融資提供擔(dān)保
。
案例：2019年
，數(shù)據(jù)中心業(yè)主重慶云晟數(shù)據(jù)科技有限公司以0元價(jià)格向依米康出讓其持有的項(xiàng)目公司20%股權(quán)（對(duì)應(yīng)出資額3,360萬(wàn)元人民幣），業(yè)主方同意由依米康全資子公司依米康智能工程有限公司承接重慶同城雙活數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目長(zhǎng)壽一期工程IDC機(jī)房裝飾裝修及機(jī)電總承包采購(gòu)項(xiàng)目工程總承包業(yè)務(wù)
，工程總承包合同金額約為3.24億元
。依米康以受讓的云晟數(shù)據(jù)20%股權(quán)出質(zhì)給中電投融和融資租賃有限公司，為云晟數(shù)據(jù)項(xiàng)目融資提供擔(dān)保。雙方約定
，股權(quán)質(zhì)押期限為3年
。2021年1月，云晟數(shù)據(jù)實(shí)際控制人以人民幣3,508.47萬(wàn)元的價(jià)格回購(gòu)了依米康持有的20%股權(quán)
，交易結(jié)束
。依米康通過(guò)幫助業(yè)主方融資獲得項(xiàng)目訂單，達(dá)到“雙贏”的效果
。
建設(shè)方收購(gòu)模式：新經(jīng)濟(jì)形式下
，傳統(tǒng)建筑企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)。一些建筑企業(yè)通過(guò)收購(gòu)優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)中心資產(chǎn)進(jìn)入數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域
，在拓展數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域?qū)で笮碌臉I(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)的同時(shí)
，積累在該領(lǐng)域的建設(shè)方面經(jīng)驗(yàn)，為承接其他更多數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目打好基礎(chǔ)
。
案例：2018年
，城地股份以23.33億人民幣并購(gòu)香江科技股份有限公司100%股權(quán)，香江科技成為城地股份全資子公司
。其中
，城地股份原本主業(yè)為樁基、基坑圍護(hù)及巖土領(lǐng)域相關(guān)設(shè)計(jì)等地基與基礎(chǔ)工程服務(wù)
；香江科技主業(yè)IDC運(yùn)營(yíng)
、IDC集成解決方案、IDC設(shè)備等業(yè)務(wù)
，為中國(guó)移動(dòng)
、華為、中國(guó)聯(lián)通等客戶(hù)提供從設(shè)備供應(yīng)到系統(tǒng)集成的端到端解決方案
。城地股份自完成對(duì)香江科技的重組并購(gòu)后
，轉(zhuǎn)型軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)，進(jìn)入IDC通信信息服務(wù)領(lǐng)域
，成為數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域的投資建設(shè)
、工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建造實(shí)施
、解決方案
、系統(tǒng)集成以及運(yùn)維管理等全產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商。2020年
，城地股份正式更名為“城地香江”
。收購(gòu)香江科技后，雙方達(dá)到資源互補(bǔ)
，帶來(lái)長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)協(xié)同性
，城地香江營(yíng)收大幅增長(zhǎng)，傳統(tǒng)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型成功
。
從數(shù)據(jù)中心工程項(xiàng)目建設(shè)來(lái)看
，不管采用什么模式，“資源”是重要的支撐
。
EPC模式作為“舶來(lái)之物”,核心要解決的是大型項(xiàng)目復(fù)雜度、技術(shù)門(mén)檻和風(fēng)險(xiǎn)“三高”的問(wèn)題,這與數(shù)據(jù)中心行業(yè)的特性非常契合。EPC模式在中國(guó)數(shù)據(jù)中心行業(yè)的應(yīng)用
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